开启“卡位战”的酒店市场中，谁能帮投资人抢得战略高地？

 

当今酒店业，随着竞争的愈发激烈，我们不难发现，抢占消费者心智或市场先机的“占位战”已经步入尾声，寻求更细分突破的“卡位战”无声开启。

与此同时，酒店投资市场也告别了“闭眼赚钱”的黄金时代，每一个决策都显得愈发审慎而关键。投资人需要的，是一个能够穿越周期、持续提供确定性回报的“战略盟友”。

什么样的品牌与产品，才能为投资人抢下“卡位战”的战略高地？近日，一个已在大中华区市场深耕五十年的品牌——假日酒店，带来了其最新的3.0点亮版产品，这一焕新，非颠覆性的破与立，而是植根于品牌基因的系统性、持续性的价值生长，或许正创造出新的可能。

“卡位战时代”的酒店投资：

在不确定中寻找确定

酒店跑马圈地的时代正在落幕，在寻求精耕细作的“卡位战时代”中，投资人的眼光变得更为锐利和深邃，其决策逻辑正沿着三个清晰的趋势演进。

趋势一：

投资向上，

向更高端酒店进发

随着消费升级与客群细分，投资人不再满足于泛化的中端或中高端酒店产品，同时，竞争已呈现白热化的中端及中高端赛道，也让投资人对此有所顾虑。

他们正将目光和资本投向能够提供更高溢价、更强品牌辨识度和更优质客源的更高端酒店赛道。一方面，核心城市的商务客群、度假客群愿意为“更舒适的体验、更贴心的服务”支付溢价；另一方面，下沉市场消费升级提速，高端酒店的供给空白，让投资人看到了增量空间。

很显然，酒店集团们也意识到了这一点，不断推出旗下更高端品牌供投资人选择。

趋势二：

投资向深，

投资回报的深刻关注

有业内人士提到，中国酒店行业25年高速增长，赚过大钱的投资人有两波。一波是2000—2012年赶上经济型酒店黄金年代的，第二波是2012—2019年投入中端酒店的。

但到了如今，酒店投资都变得异常谨慎，投资人比以往任何时候都更关注项目的投资回报情况，他们拆解每一项成本，推敲每一个收入来源。尤其是越来越多站上舞台的“投二代”们，更是只看投资回报率。

趋势三：

投资向广，

寻找全域市场的价值洼地

在过去，投资人将投资目光落在一二线城市与商务客群上，但如今，随着一二线城市核心地段的机会窗口逐渐收窄，商旅客差旅频率下滑，更具潜力的新兴市场、有更多消费可能的新兴人群，正进入成熟投资者的视野。

越来越多投资人将“全域市场” 布局作为自己的新选择。对于投资人而言，“全域市场”既能覆盖核心城市、下沉市场、度假、长住等细分赛道，又能满足商旅、银发、亲子等客群的出行，无疑能为酒店投资寻找到更广阔的天花板。

不过，这三大趋势背后，也裹挟着诸多不确定性——投资向上，就要从众多宣称“高端”的品牌中，甄别出真正具备长期价值的那个；投资向深，就要构建一个兼具竞争力与抗风险能力的盈利模型；投资向广，也意味着更复杂的市场多样性、更差异化的客群需求以及更严峻的本地化挑战，单一产品难以捕捉多变的需求。

很显然，这三种新趋势的合力，将酒店投资推向了一个更高阶、也更复杂的维度，它不再仅仅是购买一个管理合同或一个品牌挂牌，而是选择一位能够在未来五到十年，甚至更长时间里，共同穿越周期、在不同能级市场中持续创造价值的“战略合伙人”。

而在充满变数的“卡位战”里，那些历经多个经济周期检验、拥有深厚系统底蕴和广泛客群共识的“常青”品牌，正散发出格外确定的吸引力。

这其中，与大中华区市场共进五十年的假日酒店及其最新推出的3.0点亮版产品，更是为立志于“卡位战时代”抢占先机的投资人，提供了一份关于如何在不确定性中构筑确定性的完整价值蓝图。

 

 

 

假日酒店3.0点亮版大堂吧（上）

假日酒店3.0点亮版全日制餐厅（下）

假日酒店，

一个可闭眼入的战略级品牌

首先从品牌视角看，为什么是假日酒店？

在众多或新兴、或激进的品牌中，这个看似“经典”的名字，何以能成为当下投资语境中“确定性”的代名词？答案藏在其跨越半个世纪的品牌叙事里，那是一部关于适应、进化与包容的“常青”法则。

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时间验证的“常青”体质

假日酒店与大中华区市场的故事，始于1975年，如今已营业50年的香港金域假日酒店，也成为了“梦开始的地方”。如香港金域假日酒店这样，一个品牌与一幢物业能够绑定如此之久，共同面对时代变迁的案例，放眼世界的酒店业也并不多见。仅这一条，足见假日酒店品牌穿越经济周期的非凡韧性。

 

 

 

香港金域假日酒店

五十年来，假日酒店也亲历了中国酒店业从启蒙到狂飙，再到理性回归的每一个周期，而从核心城市的高端培育，到下沉市场的消费升级，再到细分赛道的需求爆发，品牌始终站在市场前沿。

这种经历本身，就是一种无可替代的资产。它意味着品牌经历过完整的市场检验，其投资模型、运营体系、成本控制逻辑，都是在不同经济环境下迭代优化后的成果。选择假日酒店品牌，本质上是选择了一套被漫长时光验证过的、低故障率的“成功操作系统”。

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不断贴合本土的创新生命力

真正的经典从不固步自封，假日酒店品牌深谙此道。诞生于1952年的假日酒店品牌在大中华区的本土发展之路，便是在保持核心品质不变的前提下，持续针对大中华区市场的独特需求进行创新与升级。品牌以旺盛的生命力，确保了其始终与市场脉搏同频共振。

此次3.0点亮版产品的推出，就是假日酒店本土化创新的一环，而早在2024年7月，假日酒店就启动了大中华区品牌视觉的升级，涵盖了主色调、版面设计以及摄影风格等多维度升级。尤其值得注意的，是标志性的“H”标识的变化，在延续这一经典标识与活力绿色系同时，品牌也融入了现代审美，既保留品牌的经典感，又打破“高冷感”。

 

 

假日酒店品牌视觉形象焕新演变史

另外，假日酒店也是国内酒店业少有的持续邀请品牌代言人，并创新传播形式，刷新消费市场和投资市场对其品牌的全新认知的酒店品牌。

比如此前与实力歌手毛不易合作推出《有你，就有新回忆》主题曲，以及与之相呼应的全新品牌宣言，与消费者产生了更深层次的情感链接。今年假日酒店入华50周年，则邀请了国民级演员叶童成为品牌代言人，收集并演绎5000多个真实宾客故事，并拍摄成微电影，生动诠释呈现“假日总美妙，点亮新微笑” 的全新品牌宣言。

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极具包容力的“大众消费品”

假日酒店的核心竞争力之一，在于其凭借强大的包容性。就像那些成功的全球消费品牌，因为品质足够稳定，而能满足不同人群的需求，假日酒店的核心魅力，也正在于其能够成为“酒店领域的大众消费品”，能以强大的包容力，精准适配全域市场的不同场景。

这种包容力，主要体现在产品体系的智慧上。假日酒店构建了以“两大品牌（假日酒店与假日度假酒店）”和“三大产品理念（假日酒店、假日度假酒店和套房假日酒店）”为核心的立体矩阵。

 

 

上海闵行中心假日酒店

百变的姿态，使得它无论在一二线城市还是下沉市场，都能找到针对不同物业情况的最优解，并带来最具保障的营收。

举个例子，上海南京路步行街假日酒店是由一家老牌国企五星级酒店翻牌改造而来，之前的物业由于物业老旧，已经到了其生命周期的末端。改造为假日酒店后，酒店的经营数据焕发新生，2025年的截止到目前的平均房价在1030元以上，满房成为常态。

 

 

上海南京路步行街假日酒店

同时，对于消费者而言，无论商务出行，还是休闲出游，抑或是亲子旅行，再到银发族出行，假日酒店都是绝佳的选择，能够提供统一且稳定的品质体验。

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全球体系与灵活模式的强力托底

假日酒店对于投资的“确定性”，还在于其有来自洲际酒店集团（IHG）全球体系的全方位支撑，为单店运营提供从客源到管理的“安全网”。

作为世界上规模最大的酒店忠诚度计划之一，洲际优悦会1.45亿+全球忠实会员，有着65%+的会员间夜贡献比例，这是一条源源不断的优质客源输送带。

全球数字营销与预订渠道，给品牌带来持续的市场营销支持与社交媒体联动，使得品牌及门店持续曝光，触达更多目标客群，进一步实现溢价。

洲际酒店集团的供应链商城平台“洲易购”，则为酒店业主提供了全方位的支持。平台覆盖300余家供应商及逾2万种商品，实现信息透明、投诉有门、数据可比价。

作为率先在大中华区市场开启特许经营的国际酒店集团，洲际酒店集团创新性地为这一市场量身打造了“特许经营+”模式，更为灵活、高效的合作机制，为投资人提供全方位的支持体系，让投资人能兼顾“高端品质”与“投资灵活度”。

如今，随着中国酒店投资人正变得愈发成熟，越来越多二代投资人涌现，洲际酒店集团也以委托管理、特许经营、特许经营+三种模式，满足不同投资结构与经营能力。

 

 

 

上海长风套房假日酒店（上）

海南三亚湾假日度假酒店（下）

假日酒店3.0点亮版

如何帮投资人拿下战略高地

再来看产品。如果说假日酒店的品牌底蕴是“守”，那么3.0点亮版就是“攻”，通过以投资价值最大化为明确导向的系统性革新，以独特的“攻守道”，在复杂的市场格局中精准“卡位”，抢占面向未来的“战略高地”。

空间价值重构

打造仪式感社交空间

传统酒店大堂的价值常常被低估，仅为办理手续的短暂停留区。假日酒店3.0点亮版则颠覆了这一逻辑，其核心策略是将大堂重塑为酒店的“活力心脏”与“社交枢纽”。

精心打造的大堂吧，模糊了接待、休闲、简餐与社交的边界，通过秩序感与中轴线设计重构宾客动线，再以现代雅致的家具点缀绿植，营造舒适出氛围，打造了一个可聚、可玩的复合型大堂，自然而然地促发家人与朋友间的互动连接，让旅途中的闲暇时光也变得丰富多彩、值得回味。

假日酒店3.0点亮版大堂吧

结合属地化文化与环保理念的“微笑墙”，作为假日酒店3.0点亮版的标志性元素，也是仪式感空间打造的重要一环。其不仅是一个艺术装置，更是品牌“温暖、真诚”核心理念的空间化表达。

这种充满仪式感的触点，创造了强烈的品牌记忆，将一次普通的住宿体验升华为一次情感互动，从而在消费者心中建立起深厚的品牌忠诚度与情感溢价，为资产带来长远的品牌价值增益。

体验边界拓展

锁定全域客群

假日酒店3.0点亮版的客房升级，并非盲目加配，而是精准兼容，实现体验的再提升，使其能覆盖商务、家庭、银发、年轻人等多元客群。

从客群适配设计上，3.0点亮版的新产品进行了更为清晰的空间划分，涵盖欢迎区、中央生活区、工作区与休息区，同时提供了功能齐全的客房配置。亲子沙发床、双行李架、电动升降桌等设施，一套客房能灵活应对“商务单人”“家庭多人”“朋友同行”等不同场景。

在品质体验上，3.0点亮版的产品同样进行了提升。配置了RCU智能控制系统、电动毛巾加热杆、高速吹风机、升级花洒配置等等，既满足商务客高效便捷的需求，也兼顾家庭客、银发客对舒适旅居的追求。

这种功能丰富、格局清晰的设计哲学，使单店能够同时稳固商旅基本盘，并强势切入休闲度假与家庭出游市场，实现客源结构的优化与抗风险能力的跃升。

成熟投资模型

创造“确定性回报”

所有战略最终要落到报表上。

假日酒店3.0点亮版最核心的竞争力之一，在于其极致成熟且高效的投资模型。通过高度模块化、标准化的设计，大幅提升了筹建效率，缩短了开业周期。

更为关键的是，品牌对成本实现了精准控制。据悉，假日酒店3.0点亮版的单房造价仅19万元起（含公区分摊）。这一数据在酒店领域极具竞争力，它意味着投资人在获得国际品牌高端品质的同时，无需背负过于沉重的初始投资负担，让“长期价值”拥有了清晰、可预期的基础。

酒店投资的“卡位战”，卡的是品牌长期价值的位，卡的是资产持续增值的位，卡的是在未来市场格局中的优势身位。要在卡位战中拿下战略高地，关键是识别并依托那些穿越周期的确定性力量。

历经半世纪淬炼的假日酒店，其最新3.0点亮版产品带来的，远不止于空间的焕新与设施的升级，而是一个完整的价值生态系统——这套系统，能够让投资人去锚定那份属于未来的、更广阔的确定性，在不确定性时代，进行长期主义布局时，拥有最可靠的“战略合伙人”。